大家都知道，越是高端的競爭，就越是需要對手，沒有對手的生存是讓人恐懼和茫然，互聯網上存在著大量的信息，我們需要了解我們的用戶在找什么？他們想要什么？有不少聰明的站長去抓搜索引擎的相關搜索的關鍵詞去了解行業(yè)用戶的搜索需求，雖然有價值，但也同樣束縛了思想，為什么這么說？關鍵詞相關詞每次十個，抓再多也是瓶頸工作，而且這些詞的內容組織要求更高（因為已經被很多人知道），這些詞短期內更新較少，這樣一來，需求就產生了瓶頸，在一些交流或培訓時，確實是有遇到這樣的問題，我們該怎么做？
在日常的網站運營中，我通常會用到這樣一個工具“火車頭采集器”抓取別人網站的文章，但和很多人的目的不同的是，我抓文章不是要入庫，而是要通過這些數據分析競爭對手。通過數據分析，我可以取得大量或者說源源不禁的需求，更重要的是，網站的日常運營體現在網頁上，我們拿到了對手的網頁，就看到了他們的工作；例如，你可以知道他們的工作方向、欄目建設重點甚至大致的人員配比等等，當然，我們還可以將這種邏輯用到輿情檢測、外鏈建設、策略依據等任務中去。
思路的開闊決定規(guī)模及瓶頸，在日常，我始終用這樣的話提醒自己；那么，通常我可能會做一些這樣的事情：
1.去查看競爭對手的招聘信息，別指望我是要去幫他，而是我可以通過分析他們的人才需求，了解他們的近期工作內容和發(fā)展策略；
2.去解析他們的24小時的收錄內容及數量，建立餅圖及曲線，也許你可以有意外發(fā)現（比如：你可能會發(fā)現今天他們有個編輯請假了，呵呵）了解他們的內容建設方向和搜索流量支點；
3.去查看谷歌趨勢，了解他們的流量曲線變化（感覺谷歌給的是pv量）；
4.通過提交競爭對手的域名到linkhelper.cn，記錄他們的收錄變化（大致）；
5.通過分析監(jiān)控他們的關鍵排名，掌握他們的搜索引擎表現；
6.通過監(jiān)控他們的鏈接貓文本、源站點，分析他們的seo重點及策略；
7.通過分析他們的投放關鍵詞，了解sem投放數量和成本；
8.通過監(jiān)控他們的品牌詞，了解口碑傳播情況和渠道……
總之，在我心中，永遠有兩個任務：思考如何監(jiān)控、拓展、分析，另一個則是如何把這套東西用在競爭對手身上，以此來幫助自己做以上三點！
運營的瓶頸是思路的瓶頸，不要太糾結你那些搜索詞的拓展，想辦法將自己的思路拓展；分析競爭對手，是整個行業(yè)的從業(yè)者幫你在思考，因為你關心的他們同樣在關心，你思考的他們也在思考，你要做的就是想辦法拿到這些，并且比他們做的更加細致和接近極致。
售前咨詢專員
